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很多的名营企业,初期的创业的创业公司在发展的时候,当公司走到了一定的规模,才开始思考公司运营系统搭建的问题,当然也有一些企业在行进的过程中开始注重财务的学习与认知。
公司处于不同的发展阶段、有不同的规模,对财务要求也是不一样的。
财务是一切管理的核心,因为财务掌控着公司的营销、采购、生产、人力资源、战略等等,现在很多公司的老板是营销懂一些,采购也了解一点,生产也都知道,唯独对财务不熟悉,因为财务的不熟悉导致公司在整个管理的环节当中是有断裂的,以至于会给企业带来很多损失,也在无形当中给企业带来了风险。
作为公司老板不懂财务,就可能会遇到以下几个问题:
(1)算不清楚账:企业执行薪酬设计时,要进行绩效考核,员工分红等等,往往是按照一定比例计算的,如果算不清账的话会给这些工作带来诸多麻烦。
(2)资金效率低:当一个公司的财务管理落后时,资金周转的速度就会变慢,效率也会变慢,严重的会导致企业现金流短缺。
(3)税务风险高:买卖发票,伪造单据,虚增成本,做低利润,做两套账,偷税,骗取进出口退税等,被判刑不计其数。
(4)成本浪费严重:公司的粗放管理,会使成本增加,造成很多隐形成本。
(5)做事无预算:没有预算和规划,与战略目标没有互生关联关系。
(6)老板看不懂报表:报表是老板间接管理公司的必备工具,看不懂的话无法做出精准的战略定位,企业的调控,正确的决策,就无法发现商机。
为什么需要现在学财税?
在未来的三到五年,企业大部分都要开始财务规范化,原因有以下几点:
(1)企业需要传承。
(2)想要避税空间小,国家征税和打击非法避税的手段越来越先进。
(3)资本的需求,不管是ipo上市,融资,并购,还是贷款都需要企业有一个规范的财务体系。
(4 )企业需要数字化的管理。
财税不仅是财务要懂的,也是公司老板要明白的。
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