公司初露头角，下一步我们该如何经营

首先，强调以官职管理的观念，以雇员为工具，封建父辈的作风应该被抛弃。 相反，我们尊重员工的个人价值，了解员工的具体需求，适应劳动力市场的供求机制，并基于双向选择的原则合理设计和实施新的员工管理体系。 将人视为企业的重要资本是竞争优势的基础，并且这种观念在公司制度，领导风格和员工薪酬的具体管理中得到体现。

设定高目标留住人才的关键是不断提高要求，并为他们提供成功的新机会。 每个人都想赢，挑战是优秀员工的普遍表现。 如果公司能够不断提高目标，他们将会留下。 作为经理，您需要认识到，员工成长后，他们需要用自己的思想来帮助他们并得到认可。 因此，您必须创建和设计一些具有挑战性的机会，以激励员工追求更高的绩效。 只有当员工感觉到他们可以在工作中获得持续的支持并且可以不断学习新事物时，他们才会留下来并对公司更加忠诚。     

 频繁的交流，没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有很多自己的不满和看法，尽管有正确的地方也有不正确的地方。 因此，需要在员工，员工和领导者之间进行频繁的沟通，就公司的发展向员工咨询，听取员工提出的问题，并就这些观点和问题表达意见。 什么可以接受？ 什么是不可接受的？ 如果公司遇到困难，则应披露这些困难。 同时，告诉员工公司希望获得他们的帮助。

授权，授权和次级授权是我们相信管理的最有效激励措施。 授权意味着让基层员工自己做出正确的决定，这意味着您信任他，这意味着他和您将同时承担责任。 当一个人受到信任时，就会出现更多的工作热情和创造力。 因此，我们建议不要由经理做出每个决定。 不要自己做。 经理应扮演支持者和教练的角色。 指导员工发展个人职业每个员工都会对个人发展有一个想法，并认为他们的想法是正确的。 明智的方法是为每位员工制定个人发展计划。 我们建议在日常对话中，评估员工绩效时，应始终询问员工其职业发展目标是什么，并帮助他们了解自己的优势和劣势，制定实际目标并实现支持员工的目标。 职业生涯规划，然后尝试培养和支持他们。 如果没有特定的思想和需求，将教育和培训交到员工手中是不明智的。