事关企业发展的根本 具备留住人才的能力

现如今企业共同面对的首要难题就是招人难，无论是来自外因的招聘门槛、招聘渠道、应聘流程，还是源于内因的工资福利、品牌实力或者是企业环境，留住人才的所有前提就是引进人才。

对于招聘而言，首先一定要明确作为应聘者必备的硬性条件，包括对技能的掌握或者是足够的沟通能力，其次再去针对性的考察软性要求，包括学历、工作年限等。不为凑数降低标准，但同时也不能硬性标准错过更多的人才。

很多公司对于人员的缺乏，导致现在很多的公司企业没有所谓的“入职培训”，基本都是入职即上岗，甚至直接交付项目任其操作。这样是不好的，新入职员工在起初都对公司环境以及老员工之间有一定的距离感，匆忙上位只会让距离感增加。做好“入职培训”不一定只是针对技能方面与公司业务的融合，更重要的是要了解公司的制度，企业运营以及业务运营的中心，有足够的了解并且能够跟部门管理者以及员工们有一定的情感建立，这也是更好留住人才的前提。

即便是新人入职后，也会遇到各种各样的问题。部门人员不冷不热，没有具体的工作安排不能明确具体工作内容，无人指导却有人责罚，很多新人在起初就会因为无法融入而选择离开。因此无论是作为部门领导还是人力资源负责人，都应该在此之前帮助新人去更好融入整个集体，更多去关注新人东西，更要明确分工。

最后就是对于新人入职后不适应情况的灵活变动。举例来说，新人进入对应部门工作一段时间后，觉得自己无法胜任长期不间断的工作，而其他时间相对合理的部门岗位有空缺的情况下，也可以提供相应岗位给新人参考，防止新人的离开导致的时间人力损失。对于员工提出来的合理要求，企业也应当有相应的改进措施，这样才能更好的夺得人心。

企业留住一个人才其实很简单，引进人才，关注人才，爱惜人才。让员工有足够的归属感就可以留住人才；而程序化的工作和程式化的硬性工作过程，只会让员工同样理性对待。